2008年7月21日 星期一

[閱讀筆記]關於Google的50個故事

關於Google的50個故事的圖像沒有人可以在上班時間全力工作不休息又不影響工作品質,Google 提供 20% 的工作時間讓員工自由運用,可以用來研究其他專案、做副業、做其他 與工作無關的事,Google 以人性角度提供 20% 的工作時間,結果證明不影響專案品質,員工更有向心力,有些 Google 提供的服務反而是員工在這個 20% 的自由時間搞出來的小玩意發揚光大。

以創意為主的產業老闆一定要看,使用大量腦力的軟體業老闆更要看。
(你要壓榨我的腦力至少讓我爽爽做,心不甘情不願能做出什麼好東西?)

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我覺得應該把整本書都列為重點,但是這樣會違法,而且也沒這麼多時間,那就摘錄幾點吧:

Google 某技術研發部門的主管在接受 Fast Company 的採訪時說:「我們相信,只有當一個技術人員在沒有雜事打擾的時候,他大腦利用才能達到最好。我們要做的就是盡最大的能力來為員工掃除這些雜事,而不是掃除員工。」

在 Google 裡面,員工的地位得到了最高的保障,這裡的每一項技術都要求嚴謹慎重,但它對員工的待遇卻寬鬆的讓人難以置信。

Google 員工的辦公室裡專門設置了員工愛犬的專屬空間;你也可以把孩子帶進辦公室;茶水間放置很多美味的食物,你可以隨便拿來吃;如果你喜歡滑板,你可以自在的用滑板代替步行;妳也不必西裝筆挺,可以穿著拖鞋去上班;你還可以選擇自己喜歡的「時段」裡上班,或者像鳥兒一樣清晨五點就開始忙碌,或者像夜貓子一樣整晚不睡、白天休息。難怪有些初入 Google 的員工或者訪客都忍不住驚嘆:這哪裡是公司,這分明是一個會把員工寵壞的「托兒所」。
(第 8 章 Google 的人才,P192)


在 Google 中有一項規定,就是管理層不能限制員工在公司內部自由流動。因為他們認為「只有做自己喜歡的事情,才能很有創意。如果有所限制的話,就難以發揮出個人的最大潛力。」
(第 10 章 Google 人演中的 Google,P223)


兒子喋喋不休地問大衛:「爸爸,他們怎麼可以踩著滑板上班?」
大衛:「那當然,公司又沒有明文規定不可以。」
(第 10 章 Google 人演中的 Google,P232)

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